Análisis Organizacional y Procesos | Centro de Coaching Sistémico

Centro de Coaching Sistémico

Análisis Organizacional y Procesos

1. Qué es un diagnóstico organizacional?

  •  Es una foto de la estructura que subyace la dinámica existente en la Organización.
  •  Es una instantánea de las variables que confluyen sistémicamente en el día a día.
  • Son las contribuciones individuales y grupales de sus integrantes y los espacios de ceguera que obstaculizan el cambio y el aprendizaje organizacional y emocional.
  • Es la ventana al interior de la máquina que únicamente puede ser visualizada por los comportamientos de las personas y las prácticas organizacionales.
  • Es la lectura, la interpretación y la descripción del programa maestro con el que actúa la Organización.

2. Cuándo hacer un diagnóstico organizacional

  • Cuando no estamos satisfechos con nuestra situación actual.
  • Cuando tenemos grandes desafíos por delante y no sabemos como abordarlos y si lo haremos con éxito.
  • Cuando sentimos “hasta acá llegamos” / “no sabemos como seguir”
  • Cuando no logramos sostener las mejoras que vamos emprendiendo.
  • Cuando estamos comprometidos con hacernos cargo.
  • Cuando encontramos una brecha entre nuestras intenciones y nuestros resultados.

3. Para qué hacer un Diagnóstico Organizacional.

  • Para identificar las causas profundas que nos puedan explicar lo que nos sucede en la superficie.
  • Para elegir un cambio.
  • Para poner en marcha un plan de acción / un proceso de cambio / una intervención organizacional.

4. Output del Diagnóstico.

  • Un plan con recomendaciones y sugerencias para sistematizar en la cultura las prácticas individuales y colectivas, de forma que el cambio sea perdurable por medio del aprendizaje individual, de los equipos y organizacional.
  • Una propuesta de acompañamiento alineada con las actividades que se están llevando a cabo que les permita a los integrantes generar nuevos espacios de comunicación y de aprendizaje para internalizar una nueva forma de hacer: nuevas prácticas instaladas en la dinámica grupal.
  • Lineamientos estratégicos de largo plazo a los que poder recurrir en momentos de crisis y emergencia.